火红年代创基业，跃进路上谱乐章。诞生于绵阳市跃进路的绵阳四0四医院，与国家“一五”计划和“大三线建设”息息相关，绵阳四0四医院随着国家电子军工基地（涪江有线电厂、国营长虹机器厂、国营华丰无线电器材厂、涪江机器厂）在绵阳兴建应运而生，医院的建立与发展，都烙上了深深的红色印记。

自党史学习教育开展以来，绵阳四0四医院结合医院特点，聚焦生生不息的红色传承——“艰苦创业、无私奉献、团结协作、勇于创新”的三线精神，紧扣“办实事、解难题”，深入开展弘扬传承医院红色文化活动，进一步推动我院党史学习教育及医院文化建设走深走实。

黄文仲  男，汉族，1943年5月生，四川省绵阳市人，中共党员。1966年，毕业于解放军第三军医大学医疗系，分配到西藏灵芝地区某陆军医院工作。1979年，转业到医院。1984年，任副院长。1988年，任院长。1993年，调北京电子工业部第四0一职工医院。

我于1979年底转业到绵阳四0四医院工作时，感觉医院就像一个规模比较大的卫生所，整个大楼、门诊、病房、机关、后勤及外面秩序很乱。建筑房子有的是干打垒，有的是红砖房，设备条件很差，没有现代化设备，最值钱的是进口的匈牙利500Ma/X 光机，没有现代化设备，病人门诊量一天就100-200人次。医院从规模、设备等条件与我工作过的部队医院相差很远。

1986年，医院从电子工业部下放到四川省电子工业厅管理，以前医院归电子部管理时，只收治跃进路各厂的病人，那时病人不多，经济效益差。1988年，体制再改变，医院从省电子工业厅下放到绵阳市电子局，经费来源很多靠自筹，医院效益很不好，职工福利、奖金、医院发展都受到很大影响。体制一改变，不清楚医院今后发展方向、经费来源等怎么办，当时医院面临的困难很多。归部里管理时收治病人后，所有事业经费由部里拨款，唯一的一台X光机都很陈旧，没有现代化设备，到部里要购置新X光机经费都跑了三趟，期间遇到了很多困难和不愉快的事，部里最终拨款50万元购买了新X光机，当时购买X光机是医院业务最基本的需要。随着医院业务的发展，需购买CT诊断机，医院没有钱，像样的进口原装一手CT诊断机需上千万，买二手CT诊断机又担心质量，当时购买二手CT诊断机就需100多万元，想办法找多方投资，跑了很多医疗公司，希望能投资医院医疗设备，后因多种原因都没有谈成功，最后职工集资才把CT购回。

当时，更不用说搞基建投资需花很多钱，想改变医院面貌和就医环境都需要钱，想新修建一幢门诊大楼，需花3000多万元，已找西南设计院设计，因经费问题没法实施。当时由于体制不顺，虽然地方政府也给予了一些支持，但因部里没有将医院完全下放，很多事情办起来都不顺，有很多困难，因此，影响了医院的发展。要靠医院自身增收节资，搞建设不容易。70年代每年收入大概十多万元，到80年代有几十万元，除去支出基本没什么剩余的钱，如果医院不发展，职工福利、奖金都受到影响，只有将医院经济效益搞上去医院才能发展，后来随着医院的发展和全院职工的努力，效益逐渐好一些，每年也能拿出上百万元钱购置设备了。我接手医院时由于体制突然改变，困难很多，对医院今后发展心中无数，好在有省、市政府的支持和全院职工的努力，医院逐渐走出困境。

医院和企业一样需有拳头产品，没有拳头产品、没有质量，效益上不去，医院职工的信任度、病员的来源都将受到影响。当时绵阳的薄弱环节是心血管外科，别的医院水平和我们医院差不多，通过请进来走出去、做动物试验、请广元410医院朴庆云院长亲自做心脏外科手术，先在狗身上做，试验有失败也有成功的，体外循环没出问题，很成功。朴庆云院长有丰富的临床经验，病人的信任度也很高，心脏手术做了上百例，逐步过渡到本院医生自己操刀做。心脏外科是高风险手术，需方方面面配合，由于配合的好，没有出问题。进口体外循环机需上百万元，医院无钱购买，只能买国产几万元的来代替，呼吸机必须用进口的，心脏手术风险大，不能出意外。市里从经济上给予了一定的支持。开展心外科、心内科必须要做心血管造影，做造影必须要设备，进口需要一千多万，当时医院没有经济能力，跑了部里三趟拨了50万元买了一台胃肠X光机，经放射科技师改装，勉强能做心血管造影，效果还可以，能给临床解决一些问题。开展心内科做心脏检查国产设备不能代替，花了20多万元购置了一台进口彩超做心脏B超检查，基本解决了心内科的诊断检查。通过设备的配置和医疗水平的提高，扩大了医院对外的影响和知名度，床位开设能上300张以上，年收入达400多万元，经济效益和社会影响明显提高。八十年代末医院着手创“二甲”医院。1994年被四川省电子工业厅命名为“精神文明”医院。