8月1日下午5:00，医院在综合大楼远程会诊室视频连线丰谷院区，召开新型冠状病毒肺炎疫情防控指挥部紧急会议。疫情防控指挥部指挥长、党委副书记、院长蒋正方主持会议，指挥部全体成员及丰谷院区管理干部参加。

会上，常务副指挥长姜淮芜传达了8月1日下午国家卫健委新冠肺炎疫情防控和医疗救治工作视频会议精神；指挥长蒋正方通报了无锡五院及郑州六院院感事件，传达了国家、省市疫情控新要求。对疫情防控最新情况、近期院感抽查情况进行通报，针对存在问题逐一强调并要求整改落实。重点研究部署定点医院院感防控工作：一是丰谷院区严格按照院感防控要求，实行封闭、独立运行，落实工作人员闭环管理；二是做好发热门诊闭环管理。充分发挥发热门诊的“哨点”作用，实行预检分诊和发热门诊工作一体化闭环管理。发热门诊接诊医生严格按照 《新型冠状病毒肺炎诊疗方案（试行第八版 修订版）》甄别出留观病例、疑似病例和确诊病例。加强发热患者闭环管理，发热门诊患者所有就诊活动在发热门诊完成，对所有发热门诊就诊患者进行核酸检测，在核酸检测结果反馈之前一律留观；发热门诊保安在征得接诊医生同意后方可放行就诊患者，加强值班值守，重点岗位实行24小时值班制度，强化院区巡视检查力度，发现问题及时处理、上报，确保防控不松劲、不懈怠。三是严格落实三级预检分诊制度和首诊负责制。一级、二级预检分诊人员做到“五必做”：查看健康码和场所码、测体温、询问流行病学史、询问有无新冠肺炎相关十大症状，人员正确佩戴口罩和保持一米线安全距离。门、急诊医生做好三级预检分诊：接诊时首先复核体温、询问流行病学史和新冠肺炎相关十大症状，再进行专科检查，并做好流行病学和门诊病历记录。对于发热或不能排除新冠肺炎的可疑患者，引导至发热门诊就诊，并做好登记。四是严格患者及其陪护探视管理。取消非必要的陪护，由主管医生根据患者的病情确定是否需要陪护人员；确需陪护的，原则上只允许1名固定陪护人员，并持我院48小时内核酸检测结果阴性报告办理陪护腕带；住院期间患者及陪护不得离开医院。做好患者及其陪护感染的监测、报告、控制和管理。五是严格通道管理。坚持“人、物同防”“医、患同防”，把好医院的人员、车辆和物资“入口关”，普通人群与发热病人分开，分别设置了发热患者、住院患者、门诊患者、急诊患者、普通感染患者、体检患者、工作人员7个出入口，均专人24小时值守，有效分流人群，防止人员聚集，发生交叉感染。六是落实全院全员全覆盖培训。加强工作人员培训和技术演练，围绕新冠肺炎病例发现、报告、隔离、规范化诊疗以及核酸检测、院感防控、个人防护等开展反复多次全员培训。开展疫情防控和医疗救治应急演练,提高工作人员防控意识和应对能力。七是强化清洁消毒措施落实。分类分区环境物表、医疗器械、器具和物品的清洁消毒。根据不同区域可能存在的院感风险，有针对性的升级清洁与消毒措施如门急诊、发热门诊、核酸采样点等区域，确保扫除盲区，防范病毒传播风险。加强公共设施的消毒处理，针对电梯扶手、电梯按钮、自助打印机按钮等高频率接触的物体表面，加大清洁力度，从传统清洁升级为消毒清洁，并增加消毒频次3次/日，并在电梯、自助打印机处放置手消毒液，方便接触人员随时手消毒。八是做好全院职工个人防护及健康监测，完成返绵人员排查。各岗位人员严格按照风险等级做好个人防护；全院职工每日在“四川天府健康”小程序中进行 3 次健康打卡；对全院的所有人员每日进行健康监测。

会议强调，目前疫情防控形势严峻，各科室、各部门要提高警惕，充分吸取无锡五院及郑州六院院感事件教训，强化思想意识，克服松懈麻痹思想，总结经验教训，要严格防范潜在风险，做好全院环境消杀工作、人员及物资储备，严格落实首诊负责制，加强病区、门诊、发热门诊管理，做好分级防护，时刻绷紧常态化防疫这根弦，确保医院各项工作安全有序开展，坚决杜绝院感事件发生。